اسٹوریج مینجمنٹ پر اثر انداز کرنے والے سب سے اہم عنصر فروخت کی منصوبہ بندی ہے. فروخت کی منصوبہ بندی اسٹاک مینجمنٹ کا بنیادی ہے، اور اسٹاک فروخت کی منصوبہ بندی کا نتیجہ ہے.
مثالی فروخت کی منصوبہ بندی میں کم از کم ذیل عوامل میں شامل ہونا چاہئے:
1. وقت طول و عرض: دنوں میں یا ہفتوں میں.
2. مطالبہ کی پیشن گوئی: مستقبل میں کسٹمر کی ضروریات کی پیشن گوئی.
3. سیلز Oder: حقیقی کسٹمر کی ضروریات. سیلز آرڈر کو معاہدہ کی طرف سے محدود کیا جاتا ہے، جو سپلائر اور خریدار دونوں کے مطابق ہونا چاہئے.
4. پیداوار کی منصوبہ بندی: مصنوعات جو ہر روز یا ہر ہفتے پیدا کرنے کا ارادہ رکھتی ہے.
5. مواد کی فراہمی: ہموار پیداوار کو یقینی بنانے کے لئے کافی مقدار.
6. پیداوار کی صلاحیت: سازوسامان اور انسانی وسائل.
اگر کسی کمپنی نے فروخت کی منصوبہ بندی کرتے وقت اوپر عوامل پر غور نہیں کیا تو ، دو مسائل ہوسکتے ہیں: ایک overstock ہے، دوسرے مواد کی کمی ہے.
جب فیکٹری پروسیسنگ کے حکم کے مطابق ہے، تو یہ پیداوار کی صلاحیت کے سلسلے میں کچھ مشکلات میں آسکتا ہے، جس میں فروخت کی منصوبہ بندی کی ایک اعلی لچک ضرورت ہوتی ہے.
ہمیں تمام گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کافی اسٹاک تیار کرنا ضروری ہے. کسی بھی فروخت کی منصوبہ بندی جس سے دوسرے رکاوٹوں پر غور نہ کیے جاسکتا ہے کبھی کبھی مکمل طور پر اعدام نہیں کیا جا سکتا.
کبھی کبھی کمپنی اس امر کو حاصل کرسکتی ہے جو فیکٹری کی پیداوار کی صلاحیت کو کامیاب ہوسکتی ہے . اے اہداف حاصل کرنے کے لئے، سیلز ڈیپارٹمنٹ نے ان احکامات کو کبھی بھی رد نہیں کیا. تاہم، یہ پیداوار کو ختم کرنے میں دشواری پیدا کرسکتی ہے.
ناممکن مشن کو پورا کرنے کے لئے، فروخت کے شعبے کو ہمیشہ غیر غیر معمولی منصوبوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اور بوتلوں کی رکاوٹوں کی وجہ سے، معمول کی پیداوار کی منصوبہ بندی کبھی کبھی خراب ہو جائیں گے. نتیجہ قابل استعمال مواد سے باہر چل رہا ہے، ایک ہی وقت میں بہت بیکار مواد باقی ہے.
