مینوفیکچرنگ میں اسٹوریج مینجمنٹ کی کلیدی پوائنٹس
کیا کوئی فیکٹر ہے جو بڑے پیمانے پر مینوفیکچررز کی اسٹوریج پر اثر انداز کر سکتا ہے؟ اور ان کے درمیان کیا تعلقات ہے؟ جیکنگ آپ کو جواب دیں گے:
1. گودام
گودام اسٹوریج مینجمنٹ کا بنیادی ہے.
ہر کاروبار کا حتمی مقصد ہمیشہ منافع بخش ہوتا ہے ، جسے صرف روزانہ کے محتاط کام تک پہنچ سکتا ہے. جیسا کہ یہ کہا گیا ہے کہ روم ایک دن میں تعمیر نہیں کیا گیا تھا .
اس اسٹاک کا مطلب ہے کہ کمپنی کے اثاثے. گودام کا اہم فرض سامان کی مقدار اور معیار کو یقینی بنانے کے لۓ سامان لینے اور سامان لینے کے لۓ کنٹرول لینے کے لۓ ہے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ کوئی کمپنی اثاثے کھو جائے.
خرابی سے متعلق اسٹوریج سسٹم کے ساتھ، ایک کمپنی کو کاروباری انتظام میں شدید دشواریوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، اسٹاک مینجمنٹ کا ذکر نہیں کرنا چاہئے.
گودام کی خرابی کی شکایت یقینی طور پر اسٹاک کی خرابی کی شکایت کرے گی. اور غلط اسٹاک نمبر اسٹوریج مینجمنٹ یا بہتری کی حمایت نہیں کرسکتا.
اسٹوریج مینجمنٹ میں پانچ اہم نکات:
1. ملازمت کے انتظام: ایک کمپنی کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے ٹیسٹنگ اور ٹریننگ سسٹم کی تعمیر کرنا ضروری ہے جو ہر ملازم کو اچھی طرح سے منظم کیا جاسکتا ہے اور واضح ذمہ داری ہے. فورک لیفٹ ڈرائیونگ کی طرح خصوصی کاموں کو کام کے لائسنس کے ساتھ لوگوں کی طرف سے سنبھالنا چاہئے.
2. گودام کا سامان مینجمنٹ: سازوسامان کو باقاعدہ طور پر دیکھ بھال کرنا چاہئے.
3. گودام کی معلومات کے انتظام: اچھے معلومات کا انتظام گودام کی درستگی اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں فائدہ ہوگا.
4. گودام آپریشن: ہر سٹوریج کی سرگرمی کو اپنے کام کے بہاؤ کے ذریعہ کنٹرول کرنا لازمی ہے. جائزہ کا کام باقاعدہ طور پر چلتا ہے کہ اگر اصل آپریشن میں کوئی ناقابل عمل سرگرمی ہو. اگر جی ہاں، اسے جلد از جلد بہتر بنایا جانا چاہئے.
5. گودام ماحول اور ترتیب: 5S سٹوریج مینجمنٹ بنیاد کا بنیاد ہے، جس میں اسٹوریج کی کارکردگی کو بھی ضمانت دیتا ہے. ایک کمپنی اسٹاک نمبر اصل سامان کے طور پر اسی طرح اس بات کا یقین کر کے اسٹوریج کا بہتر کنٹرول لے سکتا ہے.
